美导最怕的是什么？
在门店坐如针毡，度日如年，灰溜溜的走
又恐惧害怕的去下一家店，下家店又是同样的遭遇
没有自己的立场，做老好人
把是自己的事不是自己的事全给干完了，什么都干好了，就是结果业绩没干好
今天，周道老师教大家金牌美导管控三招
1、占据门店员工的心智模式
2、占据门店的排期时间
3、占据门店品牌的空间
美导下去是教练、是顾问
只有成为主导才能引导门店员工， 下到门店，才有主导权
美导下店、培训最关键
培训做不好，在店全瞎搞
美导下店每次讲什么？怎么讲？如何落地？
碰到不听你讲的员工怎么办？
碰到老油条挑刺的员工怎么办？
在这里，教你设计全年下店培训课件，培训内容
教你面对培训尴尬，破解破冰的小技巧！！
美导下店服务7大指标
下店不仅是做业绩，更多是在规划一个周期的服务与运作，在用运营的角度在培养客户
1、全年培训规划
2、全年服务规划
3、全年下店规划
4、全年出货规划
5、全年回款规划
6、全年活动规划
7、全年占有比率规划
一个美导不是为了下店而下店，而是做一个门店的运管
一个美导不是为了销售而销售而是透过服务培养客户
一个美导不是把店干死而是将店做成粉丝店
为美导赋能，下店工具包
让美导受欢迎，受尊重
美导下店讲课复制基本功
如何上台做好一场会的主持
主持基本功训练
主持PK大赛
